一、基本介紹：
資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調的活動和方法，組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產，有助于在平衡與資產有關的財務、環(huán)境和社會成本、風險、服務質量和績效的同時實現(xiàn)價值。
資產管理體系用于指導、協(xié)調和控制資產管理活動，可以加強風險控制并實現(xiàn)資產管理目標，在幫助組織成功進行資產管理、提高客戶服務水平、增強客戶滿意、有效降低設備費用、增強市場競爭能力等方面產生積極影響。
二、標準特點：
· 自愿性原則；
· 廣泛適用性；
· 全壽命周期控制；
· 強調遵循法律法規(guī)；
· 旨在實現(xiàn)資產價值最大化；
· 強調持續(xù)改進；
· 強調相關方的觀點。
資產管理的獲益包括但不限于：
· 改進財務績效：在保持資產價值且不偏離短期或長期組織目標的前提下，改進投資收益并降低成本；
· 為資產投資決策提供信息：使組織能夠改進決策并有效地平衡成本、風險、機會和績效；
· 管理風險：降低財務損失，改進健康和安全、商譽和聲譽，將對環(huán)境和社會的不良影響降至最小，最終能夠降低負債（如保險費、罰款和處罰等）；
· 改進服務和產出：保證資產的績效水平進而改進服務或產品，從而持續(xù)滿足或超越顧客和相關方的期望；
· 展現(xiàn)社會責任心：提升組織在節(jié)能、減排、應對氣候變化等方面的能力，展現(xiàn)社會責任心和誠信經(jīng)營模式；
· 增強聲望：通過提升顧客滿意度以及涉及的相關方的意愿和信心來增強聲望；
· 改進組織的可持續(xù)性：有效地管理長短期效益、費用和績效，能夠改進組織及其運作的可持續(xù)性；
· 提高效率和有效性：評審和改進過程、程序和資產績效，有助于提高效率和有效性并實現(xiàn)組織目標。
